āļāļāļ°āļāļđāđāļāļĢāļīāļŦāļēāļĢāļāļāļāļāļĢāļīāļĐāļąāļ āđāļāļŠ. āļāļĩ. āļāļąāļāļāđāļ§āļ āļāļĢāļ°āļāļāļāļāđāļ§āļĒāļāļđāđāļāļĢāļāļāļļāļāļ§āļļāļāļīāļāļĩāđāļĄāļēāļāļāļĢāļ°āļŠāļāļāļēāļĢāļāđāđāļāļāļļāļāļŠāļēāļŦāļāļĢāļĢāļĄāđāļĨāļ°āļāļļāļĢāļāļīāļāļāđāļēāļāļāļąāļāļāļāļĢāļĢāļĄ āļĄāļēāļāļĒāđāļēāļāļĒāļēāļ§āļāļēāļ āđāļĄāđāļ§āđāļēāļāļ°āđāļāđāļāļāđāļēāļāļ§āļēāļāđāļāļāđāļāļīāļāļāļĨāļĒāļļāļāļāđ āļāļēāļĢāļāļĨāļēāļāļāļąāđāļāđāļāđāļĨāļ°āļāđāļēāļāļāļĢāļ°āđāļāļĻ āļāļēāļĢāļāļĢāļīāļŦāļēāļĢāļāđāļēāļāļāļąāļāļāļĩāđāļĨāļ°āļāļēāļĢāļĨāļāļāļļāļ āđāļĨāļ°āļāļēāļĢāļāļĢāļīāļŦāļēāļĢāļāļąāļāļāļēāļĢāļ āļēāļĒāđāļāļāļāļāđāļāļĢ āļāļąāđāļāļĒāļąāļāļĄāļĩāļ§āļīāļŠāļąāļĒāļāļąāļĻāļāđāļāļĩāđāļāļ§āđāļēāļāđāļāļĨāđāļĨāļ°āļāļ§āļēāļĄāļĄāļļāđāļāļĄāļąāđāļāđāļāļāļēāļĢāļŠāļĢāđāļēāļāļāļļāļĢāļāļīāļāđāļŦāđāđāļāļīāļāđāļāļāļĒāđāļēāļāļĒāļąāđāļāļĒāļ·āļ āļāļĩāļĄāļāļĢāļīāļŦāļēāļĢāļāļāļāđāļĢāļēāļāļķāļāļāļĢāđāļāļĄāļāļąāļāđāļāļĨāļ·āđāļāļāļāļāļāđāļāļĢāđāļŦāđāļāđāļēāļ§āļāđāļēāļāļāļ§āļēāļĄāļāđāļēāļāļēāļĒāđāļāļĒāļļāļāļāļīāļāļīāļāļąāļĨ āđāļĨāļ°āļāļĢāđāļāļĄāļāļģāļāļēāļāļāļāđāļāļĢāđāļāļŠāļđāđāđāļāđāļēāļŦāļĄāļēāļĒāđāļŦāļĄāđāđ āļāļĒāđāļēāļāļĄāļĩāļāļĢāļ°āļŠāļīāļāļāļīāļ āļēāļïŧŋ
ïŧŋïŧŋ
ïŧŋāđāļĢāļĩāļĒāļāļĨāļģāļāļąāļāļāļēāļāļāđāļēāļĒāđāļāļāļ§āļē ïŧŋ
ïŧŋ1. āļāļļāļāļāļ āļīāļāļĨ āļāļīāļāļāļīāļĄāļēāļāļāļāđ (Chief Executive Officer) 2. āļāļļāļāļāļĢāļīāļāļāļē āļāļīāļāļāļīāļĄāļēāļāļāļāđ (Chief Commercial Officer) 3. āļāļļāļāļāļēāļāļĻāļąāļāļāļīāđ āđāļŠāļāļŠāļļāļāļīāļ (Chief Operating Officer) 4. āļāļļāļāļāļĩāļĢāļ°āļāļąāļĒ āļāļ°āļ§āļāļĐāđ (Chief Financial Officer) 5. āļāļļāļāļāļļāļĄāļāļĨ āļāļąāđāļāļāļģāļĢāļāļ§āļāļĻāđ (Chief Administrative Officer)
ONE DIRECTION - ONE FOCUS - ONE TEAMïŧŋ
ïŧŋïŧŋ
ïŧŋ"āđāļĢāļēāļĄāļļāđāļāļĄāļąāđāļāļāļąāļāđāļāļĨāļ·āđāļāļāļāļāļāđāļāļĢāļŠāļđāđāļāļ§āļēāļĄāđāļāđāļāđāļĨāļīāļĻāļāđāļ§āļĒāļāļĨāļąāļāđāļŦāđāļāļāļ§āļēāļĄāđāļāđāļāļŦāļāļķāđāļāđāļāļĩāļĒāļ§ āđāļāļ·āđāļāļŠāđāļāļĄāļāļāļāļļāļāļāđāļēāļāļĩāđāđāļŦāļāļ·āļāļāļ§āļēāļĄāļāļēāļāļŦāļĄāļēāļĒāđāļŦāđāđāļāđāļāļđāđāļāđāļēāđāļĨāļ°āļĨāļđāļāļāđāļēāļāļāļāđāļĢāļē"ïŧŋ
ïŧŋïŧŋ
ïŧŋ- One Direction (āļāļīāļĻāļāļēāļāđāļāļĩāļĒāļ§āļāļąāļ) āđāļĢāļēāļĄāļļāđāļāđāļāđāļāļāļēāļĢāļāļģāđāļāļīāļāļāļļāļĢāļāļīāļāļāļĒāđāļēāļāļĄāļĩāļ§āļīāļŠāļąāļĒāļāļąāļĻāļāđ āđāļāļĒāļ§āļēāļāđāļāđāļēāļŦāļĄāļēāļĒāđāļāļīāļāļāļĨāļĒāļļāļāļāđāļāļĩāđāļāļąāļāđāļāļāđāļāļāļļāļāļĢāļ°āļāļąāļāļāļāļāđāļāļĢ āđāļāļ·āđāļāđāļŦāđāļĄāļąāđāļāđāļāļ§āđāļēāļāļļāļāļĒāđāļēāļāļāđāļēāļ§āļāļāļ ïŧŋ
ïŧŋSD TANTAVADE 1988 āļŠāļāļāļāļĨāđāļāļāļāļąāļāļāļ§āļēāļĄāđāļāļĨāļĩāđāļĒāļāđāļāļĨāļāļāļāļāļāļĨāļēāļāđāļĨāļ°āļāļģāđāļāļŠāļđāđāļāļēāļĢāđāļāļīāļāđāļāļāļĩāđāļĒāļąāđāļāļĒāļ·āļ
ïŧŋ
ïŧŋ- One Focus (āđāļāļāļąāļŠāļŠāļīāđāļāđāļāļĩāļĒāļ§āļāļąāļ)
āđāļĢāļēāļĒāļķāļāļāļ·āļāļāļ§āļēāļĄāļŠāļģāđāļĢāđāļāļāļāļāļĨāļđāļāļāđāļēāđāļĨāļ°āļāļ§āļēāļĄāļāļķāļāļāļāđāļāļāļāļāļāļđāđāļĄāļĩāļŠāđāļ§āļāđāļāđāļŠāđāļ§āļāđāļŠāļĩāļĒāđāļāđāļāļĻāļđāļāļĒāđāļāļĨāļēāļ (Customer Centricity) āđāļāļĒāđāļŦāđāļāļ§āļēāļĄāļŠāļģāļāļąāļāļāļąāļāļāļēāļĢāļĢāļąāļāļĐāļēāļĄāļēāļāļĢāļāļēāļāļāļļāļāļ āļēāļ āļāļ§āļēāļĄāļāļ·āđāļāļŠāļąāļāļĒāđ āđāļĨāļ°āļāļēāļĢāļāļąāļāļāļēāļāļĒāđāļēāļāļāđāļāđāļāļ·āđāļāļāđāļāļāļļāļāļĢāļēāļĒāļĨāļ°āđāļāļĩāļĒāļāļāļāļāļāļēāļïŧŋ
ïŧŋ
- One Team (āļāļĩāļĄāđāļāļĩāļĒāļ§āļāļąāļ)
āđāļĢāļēāđāļāļ·āđāļāļĄāļąāđāļāđāļāļĻāļąāļāļĒāļ āļēāļāļāļāļāļāļļāļāļĨāļēāļāļĢāđāļĨāļ°āļāļēāļĢāļāļģāļāļēāļāļĢāđāļ§āļĄāļāļąāļāļāļĒāđāļēāļāļāļđāļĢāļāļēāļāļēāļĢ āđāļāļĒāļŠāļĢāđāļēāļāļ§āļąāļāļāļāļĢāļĢāļĄāļāļāļāđāļāļĢāļāļĩāđāđāļāļīāļāļāļ§āđāļēāļ āļŦāļĨāļāļĄāļĢāļ§āļĄāļāļ§āļēāļĄāđāļāļĩāđāļĒāļ§āļāļēāļāļāļĩāđāļŦāļĨāļēāļāļŦāļĨāļēāļĒāđāļŦāđāđāļāđāļāļŦāļāļķāđāļāđāļāļĩāļĒāļ§ āđāļāļ·āđāļāļāļąāļāđāļāļĨāļ·āđāļāļāļāļ§āļąāļāļāļĢāļĢāļĄāđāļĨāļ°āļāļēāļĢāļāļĢāļīāļāļēāļĢāļāļĩāđāļĄāļĩāļāļĢāļ°āļŠāļīāļāļāļīāļ āļēāļāļŠāļđāļāļŠāļļāļ